Sa DICE Summit 2025, si Rod Fergusson, ang pangkalahatang tagapamahala ng serye ng Diablo, ay binuksan ni Candidly ang kanyang pag -uusap sa pamamagitan ng pagmuni -muni sa isa sa mga pinaka -kilalang mga pag -setback ng franchise: Error 37. Ang nakamamatay na error code na ito ay naganap ang paglulunsad ng Diablo 3, nakakabigo na mga manlalaro sa buong mundo habang tinangka nilang mag -log in sa gitna ng labis na hinihiling ng server. Ang backlash ay matindi, na may pagkakamali na maging isang meme at isang simbolo ng paunang pakikibaka ni Blizzard upang pamahalaan ang paglulunsad ng laro. Gayunpaman, sa pamamagitan ng masigasig na pagsisikap, naayos ng Blizzard ang isyu, na naglalagay ng daan para sa tagumpay ng Diablo 3. Ang karanasan na ito ay lubos na naiimpluwensyahan ang diskarte ni Blizzard sa paglulunsad ng laro at pamamahala ng live na serbisyo, lalo na habang pinapatnubayan nila si Diablo sa isang mas masalimuot na modelo ng serbisyo ng live na may Diablo 4.
Ang Diablo 4 ay kumakatawan sa isang makabuluhang ebolusyon para sa serye, pagyakap sa madalas na pag -update, patuloy na mga panahon, at binalak na pagpapalawak upang mapanatili ang pakikipag -ugnayan ng player sa pangmatagalang panahon. Binigyang diin ni Fergusson ang kahalagahan ng pag -iwas sa isa pang paglulunsad na fiasco tulad ng Error 37, dahil maaari nitong mapanganib ang kahabaan ng laro at ang mga adhikain nito upang maging isang nangungunang live na laro ng serbisyo.
Diablo, walang kamatayan
Sa panahon ng Summit sa Las Vegas, nagkaroon ako ng pagkakataon na talakayin si Fergusson kasunod ng kanyang pagtatanghal na pinamagatang "Evolving Sanctuary: Pagbuo ng isang Resilient Live-Service Game sa Diablo IV." Sa kanyang pag -uusap, binalangkas niya ang apat na pangunahing mga diskarte para sa pagtiyak ng pagiging matatag ni Diablo 4: Ang pag -scale ng laro nang epektibo, pagpapanatili ng isang matatag na daloy ng nilalaman, pagbabalanse ng kadalisayan ng disenyo na may kasiyahan ng player, at pinapanatili ang kaalaman sa komunidad tungkol sa mga pag -update sa hinaharap.
Ang pangitain ni Fergusson para sa Diablo 4 ay upang mapanatili ang patuloy na pakikipagtulungan ng mga manlalaro at para sa pangmatagalang, isang makabuluhang paglipat mula sa tradisyonal na modelo ng serye na higit na umaasa sa sporadic expansions at update. Ang bagong diskarte na ito ay nakahanay sa kalakaran ng mga pangunahing pamagat ng AAA na umuusbong sa pangmatagalang mga laro ng live na serbisyo.
Kapag tinanong tungkol sa hinaharap ng Diablo 4, malinaw si Fergusson: Habang hindi naglalayong isang "walang hanggan" na laro tulad ng Destiny na una nang binalak, nais niyang manatiling may kaugnayan ang Diablo 4 sa maraming taon. Itinampok niya ang kahalagahan ng paggalang sa oras at pangako ng mga manlalaro sa pamamagitan ng pagbibigay ng isang malinaw na roadmap ng darating.
Ang agwat sa pagitan ng Diablo 2 at 3, at kasunod sa pagitan ng 3 at 4, ay nag -span sa loob ng isang dekada bawat isa, ngunit wala rin ang agresibong iskedyul ng pag -update na ang Diablo 4 ay nakatakdang sundin. Si Fergusson, na sumali sa Blizzard noong 2020 matapos na pamunuan ang franchise ng Gears, ay masigasig sa pagpaplano nang maaga ngunit hindi masyadong malayo sa hinaharap, tulad ng ebidensya ng kanyang maingat na diskarte sa pag -anunsyo ng pagpapalaya ng pangalawang pagpapalawak, Vessel of Hate, na nakatakda para sa 2026.
Sinisira ang sorpresa ... sa layunin
Kasama sa diskarte ni Fergusson ang pagiging mas malinaw tungkol sa mga plano sa hinaharap, na nagsasangkot sa pagbabahagi ng mga roadmaps ng nilalaman at paggamit ng pampublikong pagsubok sa kaharian (PTR). Sa una, nagkaroon ng pag -aalangan tungkol sa pag -aalsa ng mga sorpresa para sa mga manlalaro, ngunit naniniwala si Fergusson na mas mahusay na "masira ang sorpresa para sa 10,000 mga tao upang ang milyun -milyong mga tao ay may isang mahusay na panahon." Ang pamamaraang ito ay nagbibigay -daan para sa feedback at pagsasaayos bago ang malawak na paglabas, pag -minimize ng mga potensyal na isyu na maaaring lumabas mula sa hindi inaasahang mga pagbabago.
Tinalakay din niya ang mga hamon ng pagpapalawak ng PTR sa mga manlalaro ng Console, isang hakbang na kasalukuyang nahahadlangan ng mga isyu sa sertipikasyon ngunit isinasaalang -alang sa suporta ng kumpanya ng magulang na Xbox. Ang pagsasama ng Diablo 4 sa Game Pass ay isa pang diskarte upang mas mababa ang mga hadlang sa pagpasok at maakit ang isang mas malawak na base ng manlalaro, na katulad ng desisyon na ilabas ang laro sa Steam sa tabi ng Battle.net.
Lahat ng oras Diablo
Tulad ng pagtatapos ng aming pag -uusap, nagtanong ako tungkol sa kamakailang mga gawi sa paglalaro ni Fergusson. Tinanggal niya ang mga paghahambing sa pagitan ng Diablo 4 at Landas ng Exile 2, na napansin na sila ay "ibang -iba na mga laro." Gayunpaman, kinilala niya ang pangangailangan na isaalang -alang ang mga manlalaro na nasisiyahan sa parehong mga pamagat, na nagmumungkahi na maaaring ayusin ng Blizzard ang mga oras ng panahon upang payagan ang mga manlalaro na tamasahin ang parehong mga laro nang walang salungatan.
Ibinahagi ni Fergusson ang kanyang nangungunang tatlong laro ng 2024 sa pamamagitan ng oras ng pag -play: NHL 24, Destiny 2, at, hindi nakakagulat, Diablo 4, na may nakakapangit na 650 na oras sa kanyang personal na account. Kasama sa kanyang kasalukuyang mga character ang isang kasama na Druid at isang Dance of Knives Rogue, na sumasalamin sa kanyang malalim na personal na koneksyon sa laro. Ipinaliwanag niya ang kanyang mga gawi sa paglalaro, na binabanggit kung paano siya madalas na nagagambala mula sa mga laro ng solong-player sa pamamagitan ng pang-akit ng mga live na laro ng serbisyo tulad ni Diablo, na minahal niya ng maraming taon.
