Hermen Hulst, współdziała PlayStation, dzieli swoją perspektywę roli AI w grach, podkreślając jej potencjał do zrewolucjonizowania branży, jednocześnie potwierdzając niezastąpioną wartość ludzkiej kreatywności. Zanurz się w jego spostrzeżeniach i dowiedz się o przyszłych przedsięwzięciach PlayStation, ponieważ oznacza to 30 lat w świecie gier.
AI nigdy nie zastąpi ludzi, mówi Hulst
Podwójne zapotrzebowanie w grach
Sony Interactive Enteraction Co-CEO Hermen Hulst rozpoznaje transformacyjną moc sztucznej inteligencji w grach, ale mocno wierzy, że nie może odtworzyć „ludzkiego dotyku” związanego z gierami tworzonymi przez ludzi. W wywiadzie dla BBC Hulst wyraził ten pogląd, podkreślając równowagę między postępem technologicznym a ludzką kreatywnością.
Sony, weteran w branży gier od czasu premiery PlayStation 1 w 1994 roku, był świadkiem ewolucji technologii gier z pierwszej ręki. Obecnie sztuczna inteligencja (AI) wyróżnia się jako znaczący postęp. Chociaż sztuczna inteligencja może automatyzować rutynowe zadania w tworzeniu gier, deweloperzy rośnie obawy, że może on naruszać twórcze role, potencjalnie wypierając ludzkie prace. Problem ten zyskał na znaczeniu, szczególnie w przypadku ostatniego strajku amerykańskich aktorów głosowych w zakresie korzystania z generatywnej sztucznej inteligencji, która wpłynęła na gry takie jak Genshin Impact poprzez zmniejszenie treści z angielskiego.
Ankieta przeprowadzona przez firmę badawczą CIST ujawnia, że 62% studiów rozwoju gier już integruje AI z przepływami pracy, przede wszystkim do prototypowania, koncepcji, tworzenia zasobów i budowania świata. Hulst podkreśla znaczenie znalezienia właściwej równowagi, stwierdzając: „Uderzenie właściwej równowagi między wykorzystaniem sztucznej inteligencji a zachowaniem ludzkiego dotyku będzie kluczowe. Podejrzewam, że będzie podwójne zapotrzebowanie w grach: jeden dla innowacyjnych doświadczeń napędzanych przez AI, a drugą dla ręcznie wykonanych, przemyślanych treści”.
PlayStation aktywnie bada sztuczną inteligencję w celu zwiększenia wydajności rozwoju, z dedykowanym działem Sony AI, ustanowionym w 2022 r. Sony zapuści się w multimedia, z planami dostosowania swoich gier do filmów i seriali telewizyjnych, takich jak nadchodząca Amazon Prime Adaptation of God of War. Hulst ma na celu podniesienie własności intelektualnej PlayStation poza gier, integrując ją z szerszą branżą rozrywkową. Ta wizja jest zgodna z plotkami o potencjalnym przejęciu Kadokawa Corporation przez Sony, który może rozszerzyć zasięg Sony na różnych platformach medialnych, choć szczegóły pozostają nieujawnione.
PlayStation 3 miało na celu zbyt wysoko
Zastanawiając się nad 30. rocznicą PlayStation, były szef PlayStation Shawn Layden, podzielił się spostrzeżeniami w podróży firmy, szczególnie koncentrując się na ambitnej, ale wymagającej ery PlayStation 3 (PS3). Layden, który odegrał znaczącą rolę w ewolucji PlayStation, opisał PS3 jako „moment iCarus” dla zespołu, sugerując, że ich aspiracje wzrosły zbyt wysoko. „Lataliśmy zbyt blisko słońca, mieliśmy szczęście i chętnie przeżyliśmy” - zauważył.
PS3 przewidziano jako superkomputer z planami włączenia Linuksa i różnych funkcji multimedialnych. Jednak ambicja rozciągnęła możliwości i budżet zespołu, co prowadzi do kluczowej realizacji. „PS3 przyciągnął nas do pierwszych zasad, i tego potrzebujesz czasami, gdy jeździsz zbyt wysoko na własnej podaży” - wyjaśnił Layden. Wyciągnięta lekcja była jasna: głównym celem powinno być tworzenie najlepszych wrażeń z gier, a nie na rozszerzaniu się na inne dziedziny multimedialne. Ten skupisko było widoczne dzięki PlayStation 4, który priorytetowo traktował doskonałość gier w szerszych ambicjach multimedialnych, odróżniając go od konkurentów takich jak Xbox, które miały na celu bardziej kompleksowe wrażenia rozrywkowe.
