„Ex Blizzard Leads zaprezentuje nowe przedsięwzięcie w Dreamhaven Showcase”

Pięć lat temu Mike i Amy Morhaime założyli Dreamhaven z wizją stworzenia zrównoważonego filaru publikacji i wsparcia dla studiów gier. W naszym pierwszym wywiadzie podzielili się ambicjami wspierania zarówno nowo założonych studiów, księżycowych i tajnych drzwi, jak i inni starannie wybrani partnerzy. Ich celem było zrewolucjonizowanie modelu biznesowego branży gry, koncentrując się na wytwarzaniu wyjątkowych produktów przy jednoczesnym utrzymaniu satysfakcjonującego środowiska pracy.

Mike Morhaime zawarł tę wizję odważnym stwierdzeniem: „Chcemy, jeśli mogę być tak odważny, aby być latarnią branży” - powiedział, nawiązując do logo latarni morskiej firmy. „Istnieje lepszy sposób na podejście do gry i prowadzenie firmy gier, która może przynieść świetne wyniki, zarówno pod względem produktów, jak i nagrody finansowej i środowiska pracy, i które może pomóc podnieść całą branżę”.

W tym czasie przemysł był świadkiem powstania studiów prowadzonych przez byłych kierowników AAA, wszystkie obiecujące zrównoważone i innowacyjne rozwój gier. Jednak kolejne lata przyniosły wyzwania, takie jak globalna pandemia, niestabilność gospodarcza, masowe zwolnienia, zamknięcia studyjne i anulowanie projektów. Wiele z tych obiecujących studiów nie uruchomiło ani nie musiało odłożyć swoich wizji.

Dreamhaven jednak prosperował pośród tych wyzwań. Niedawno firma nawiązała współpracę z Game Awards o swoją pierwszą prezentację, odsłonięta cztery ekscytujące gry. Dwa z nich są opracowane wewnętrznie: Sunderfolk , turowa taktyczna RPG z Couch Co-Op, która ma się uruchomić 23 kwietnia, oraz Wildgate , nowo ogłoszona strzelanka z pierwszej osoby oparta na załodze, skoncentrowana na napadach kosmicznych. Ponadto Dreamhaven publikuje dwa zewnętrzne tytuły: Lynked: Banner of the Spark , Action-RPG z Fuzzybot z LA, już we wczesnym dostępie i zaplanowany na pełną wersję w maju, a Mechabellum , turniej taktycznego auto-battlera z chińskiej rzeki Studio Game, która rozpoczęła się września ubiegłego roku i jest ustawiona na długoterminowe aktualizacje Dreamhaven.

Działalność Dreamhaven wykracza poza te projekty, ponieważ firma obsługuje dziesięć innych studiów zewnętrznych. Te partnerstwa, często obejmujące ex-AAA, obejmują inwestycje, doradztwo i wsparcie w zakresie pozyskiwania funduszy. Mike Morhaime podkreślił na konferencji Game Developers (GDC), którą Dreamhaven dąży do stworzenia „sieci”, aby „uchwycić niektóre z tych wielkich talentów, które rozpraszały się” w całej branży.

Wildgate - pierwsze zrzuty ekranu

10 zdjęć

Morhaime podkreślił znaczenie relacji w branży, mówiąc: „Widzieliśmy, jak wszystkie te studia zaczynają się i mamy wiele relacji. Wiedzieliśmy, że wielu ludzi zaczyna się i chcieliśmy stworzyć strukturę, która pozwoliła nam być pomocnym i zakorzenionym w tych studiach”, a więc stworzyliśmy strukturę, która pozwoliła nam udzielić wskazówek i porad dla niektórych z tych studiów i być zachęcającym, aby odnieść sukces ”.

Wśród dyskusji w GDC na temat trwającego kryzysu w branży i ustalenia priorytetów zysków nad rzemiosłem, Morhaime uważa, że ​​oba nie wykluczają się wzajemnie. Podkreślił, jak ważne jest zezwolenie na innowacje i eksperymenty, stwierdzając: „Myślę, że aby stworzyć środowisko, które pozwala na innowacje, musisz mieć pewną ilość bezpieczeństwa i pewną przestrzeń, aby móc eksperymentować i próbować rzeczy. Z pewnością nie jesteśmy przeciwko tym produktom odniesienia sukcesu i zarabiania dużej ilości pieniędzy. Myślę, że chodzi o to, że chodzi o to, na czym te zespoły koncentrują się na tym zespołach? W końcu jest właściwą strategią biznesową i lepiej jest na dłuższą metę.

Zastanawiając się nad swoim czasem w Blizzard, Morhaime podkreślił znaczenie iteracyjnego podejścia do rozwoju gry, mówiąc: „Nigdy nie było to liniowe. Nigdy nie była ta prosta linia, w której masz ten doskonały plan, a ty wykonujesz plan i wszystko idzie zgodnie z planem i szczęścia i sukcesu. Perspektywa, w której chcemy być eksperymentalne, chcemy wypróbować rzeczy.

Jeśli chodzi o różnicę między jego przeszłością w Blizzard i jego obecnym podejściem w Dreamhaven, Morhaime podkreślił koncepcję agencji: „Prawdopodobnie największa różnica, jest to taki doświadczony zespół, dlatego jesteśmy zorganizowani w sposób, który naprawdę daje mnóstwo agencji naszym zespołom przywódczym w studiach. I tak myślę, że to bardzo unikalne środowisko pod względem stosunków relacji, które nasze studia mają. Nasze szefowie studia i przywództwo, założycie również członków Dreamhaven.

Na temat generatywnej sztucznej inteligencji, technologii powodującej zarówno podniecenie, jak i troskę w branży gier, Morhaime wyraził ostrożny optymizm. Podczas gdy Dreamhaven ograniczył swoje wykorzystanie do badań i opracowywania polityki wewnętrznej, Morhaime potwierdził potencjał technologii: „Z jednej strony uważam, że jest to bardzo ekscytujące, jako technolog, jako ktoś, kto po prostu uwielbia to, co może zrobić technologia. To zacznie się zdarzyć w naszym życiu. Myślę, że jesteśmy bardzo uprzywilejowani, aby zobaczyć narodziny czegoś tak fascynującego. Wokół tego jest wiele złożonych, etyczne, jest również bardzo trudne do wykrycia tego, co to znaczy, że to niezaprzeczalne. Aby zwolnić, nie będzie to przestać.

Omawiając nadchodzące Nintendo Switch 2, Morhaime zauważył pozytywny wpływ przejść konsoli na branżę gier, szczególnie w przypadku startupów takich jak Dreamhaven: „Myślę, że przejścia konsoli mogą być bardzo zakłócające. Nie mamy tego problemu.

Gdy nasza rozmowa zakończyła, zapytałem Morhaime, czy Dreamhaven osiągnął misję, którą przedstawił pięć lat temu. Pozostaje ostrożnie optymistyczny, stwierdzając, że wciąż muszą wydać gry i ocenić odpowiedź branży: „Musimy wydać niektóre gry, które ludzie kochają, i musimy odnieść sukces finansowo, ponieważ jeśli nie jesteśmy z tych dwóch rzeczy, nikt nie będzie patrzeć na nas jako latarnia. Gdzie gracze wiedzą, że jeśli gra pochodzi z Dreamhaven, niezależnie od gatunku, będzie to coś wyjątkowego i będą chcieli mieć ciekawość, aby to sprawdzić ”.